Isu wanita tidak mempunyai peluang yang sama dengan lelaki telah lama diperdebatkan. Inisiatif untuk mengubah realiti ini juga telah lama diterokai. Walaupun kemajuan telah dicapai dalam kesaksamaan dan keterangkuman tenaga kerja, wanita masih kurang diwakili dalam hal memegang jawatan kepimpinan apalagi kepimpinan tertinggi negara.

Dalam dunia hari ini, kepentingan wanita dalam peranan kepimpinan tidak boleh dipertikaikan. Wanita adalah bahagian penting dalam pelbagai sektor dan telah membuktikan diri mereka berkali-kali untuk menjadi pemimpin yang berkebolehan. 

Walau bagaimanapun, di sebalik kelayakan dan kebolehan mereka, wanita masih menghadapi halangan yang ketara apabila ia datang untuk maju ke jawatan kepimpinan.

Memecahkan siling kaca dan melonjak ke puncak kepimpinan adalah satu perjuangan yang sukar, tetapi satu perjalanan yang wajar diperjuangkan.

Kepelbagaian perspektif

Mempunyai wanita dalam peranan kepimpinan membawa kepelbagaian pemikiran dan perspektif. 

Wanita mempunyai pengalaman dan idea yang berbeza daripada lelaki, yang boleh membawa kepada penyelesaian yang lebih kreatif juga inovatif. 

Sebagai contoh, kajian oleh Peterson Institute for International Economics mendapati bahawa syarikat yang mempunyai sekurang-kurangnya 30% wanita dalam peranan kepimpinan mempunyai margin keuntungan bersih enam  mata peratusan lebih tinggi daripada syarikat tanpa wanita dalam peranan kepimpinan.

Perwakilan

Wanita membentuk hampir separuh daripada populasi, namun tetap masih kurang diwakili dalam jawatan kepimpinan. 

Mempunyai wanita dalam peranan kepimpinan menyediakan perwakilan untuk separuh penduduk dan boleh memberi inspirasi kepada generasi wanita masa depan untuk menyasarkan jawatan kepimpinan. 

Apabila wanita melihat wanita lain dalam kedudukan yang berkuasa, ia menghantar mesej bahawa mereka juga boleh mencapai matlamat seperti itu.

Meningkatkan budaya pemimpin di tempat kerja

Wanita dalam peranan kepimpinan boleh membantu mewujudkan budaya kerja yang lebih inklusif dan menyokong. 

Kajian telah menunjukkan bahawa wanita cenderung untuk menjadi lebih kolaboratif dan inklusif dalam gaya kepimpinan yang boleh membawa kepada komunikasi dan kerja berpasukan yang lebih baik dalam sesebuah organisasi. 

Ini juga boleh diterjemahkan kepada kepuasan kerja dan kadar pengekalan yang lebih tinggi di kalangan pekerja.

Peningkatan keuntungan

Syarikat yang mempunyai lebih ramai wanita dalam peranan kepimpinan, cenderung mempunyai keuntungan yang lebih tinggi. Ini kerana wanita membawa kemahiran, pengalaman dan perspektif yang unik ke meja rundingan yang boleh membawa kepada membuat keputusan yang lebih baik dan strategi perancangan yang lebih berkesan. 

Sebagai contoh, kajian oleh McKinsey & Company mendapati bahawa syarikat dalam kuartil teratas untuk kepelbagaian jantina adalah 21% lebih berkemungkinan mengalami keuntungan melebihi purata berbanding syarikat dalam kuartil bawah.

Kepentingan wanita dalam peranan kepimpinan tidak boleh dipertikaikan. Wanita membawa kepelbagaian perspektif dan budaya tempat kerja yang lebih baik serta peningkatan keuntungan kepada organisasi. 

Sudah tiba masanya untuk lebih ramai wanita menerobos siling kaca dan mengambil tempat pada posisi yang sepatutnya.

Cabaran yang dihadapi oleh wanita dalam kepimpinan

Wanita dalam jawatan kepimpinan menghadapi banyak cabaran yang sering kalinya tidak perlu dihadapi oleh rakan lelaki. Walaupun wanita telah mencapai kemajuan yang ketara dalam menembusi siling kaca untuk mencapai jawatan kepimpinan yang lebih tinggi, mereka masih menghadapi halangan yang ketara. 

Kecondongan jantina, diskriminasi dan stereotaip kekal berleluasa dalam banyak organisasi, menyukarkan wanita untuk berjaya dalam peranan kepimpinan. 

Bagaimanapun, terdapat banyak strategi yang boleh digunakan oleh wanita dalam kepimpinan untuk mengatasi cabaran ini dan mencapai kejayaan.

1. Kecondongan jantina adalah salah satu cabaran terpenting yang dihadapi wanita dalam kepimpinan. Ini adalah kepercayaan bahawa individu harus berkelakuan dengan cara tertentu berdasarkan jantina mereka. Sebagai contoh, wanita selalunya diharapkan untuk memupuk dan beremosi daripada analitikal dan logik. Kecondongan ini boleh menjejaskan cara wanita dilihat di tempat kerja dan boleh mengehadkan peluang untuk kemajuan. Untuk mengatasi cabaran ini, wanita mesti menunjukkan kecekapan dan kemahiran mereka dan mencabar stereotaip jantina.

2. Diskriminasi adalah satu lagi cabaran yang dihadapi wanita dalam kepimpinan. Diskriminasi boleh berlaku dalam beberapa bentuk, termasuk perbezaan gaji berdasarkan jantina, akses tidak sama rata kepada peluang dan pengecualian daripada proses membuat keputusan. Wanita boleh mengatasi cabaran ini dengan menyokong diri mereka sendiri dan mencari peluang untuk menunjukkan kebolehan dan kemahiran mereka.

3. Stereotaip adalah cabaran ketiga yang dihadapi wanita dalam kepimpinan. Stereotaip ialah kepercayaan ringkas tentang kumpulan orang, dan boleh membahayakan wanita dalam kepimpinan. Sebagai contoh, wanita dalam kepimpinan mungkin dianggap terlalu emosional atau terlalu agresif. Untuk mengatasi cabaran ini, wanita mesti memberi tumpuan kepada membina hubungan dan menunjukkan keupayaan dan kebolehan kepimpinan mereka.

4. Wanita dalam kepimpinan juga boleh menghadapi cabaran yang berkaitan dengan keseimbangan kerja-kehidupan. Ramai wanita dalam peranan kepimpinan juga bertanggungjawab mengurus keluarga dan rumah tangga mereka, yang boleh menyukarkan untuk mengimbangi tuntutan kerja dan rumah. Untuk mengatasi cabaran ini, wanita mesti mengutamakan masa mereka dan mewujudkan sempadan yang jelas antara kerja dan kehidupan rumah.

Wanita dalam kepimpinan menghadapi banyak cabaran, termasuk berat sebelah jantina, diskriminasi, stereotaip dan isu keseimbangan kerja-kehidupan. 

Bagaimanapun, dengan menyokong diri mereka sendiri, mencabar stereotaip jantina, dan memberi tumpuan kepada membina hubungan dan menunjukkan kecekapan mereka, wanita boleh mengatasi cabaran ini dan mencapai kejayaan dalam peranan kepimpinan.

Terokai faedah wanita sebagai pemimpin

Wanita membawa banyak kemahiran dan kebolehan kepada peranan kepimpinan dan boleh menjadi agen perubahan untuk organisasi mereka. Wanita dalam kepimpinan boleh menawarkan penyelesaian yang inovatif, membawa pelbagai perspektif ke meja, dan mewujudkan persekitaran yang lebih inklusif untuk ahli pasukan.

Mereka mempunyai keupayaan untuk meningkatkan kreativiti dan kerjasama, membuat keputusan yang berani, dan mewujudkan persekitaran berdasarkan kepercayaan.

Selain itu, penyelidik telah menunjukkan bahawa mempunyai lebih ramai wanita dalam peranan kepimpinan boleh membawa kepada prestasi kewangan yang lebih baik, peningkatan penglibatan pekerja, peningkatan kepuasan pelanggan dan peningkatan keberkesanan organisasi. Oleh itu, organisasi mesti berusaha untuk mewujudkan persekitaran yang menggalakkan kepimpinan wanita untuk meraih faedah ini.

Mengatasi stereotaip wanita dalam peranan kepimpinan

Wanita menghadapi beberapa cabaran apabila ia berkaitan dengan peranan kepimpinan, terutamanya apabila ia datang untuk mengatasi stereotaip. Banyak sifat dan nilai yang dikaitkan dengan kepimpinan secara tradisinya dilihat sebagai maskulin, seperti daya saing, ketegasan, dan dominasi.

Ini bermakna wanita sering dilihat sebagai tidak sesuai untuk peranan tertentu dan kehadiran mereka dalam jawatan kepimpinan masih belum diterima sepenuhnya.

Walau bagaimanapun, semakin banyak model peranan dan peluang rangkaian menunjukkan bahawa terdapat lebih daripada satu model kepimpinan yang berjaya. Organisasi boleh membantu menyokong proses ini dengan menasihati wanita untuk mencari peranan kepimpinan secara proaktif serta menangani dasar dan amalan yang boleh memberi kesan negatif kepada pemimpin wanita.

Teori kekongruenan peranan mencadangkan bahawa ketidakpadanan antara pemimpin wanita dan tuntutan yang dirasakan peranan tertentu boleh membawa kepada berat sebelah jantina. Untuk mengatasi stereotaip ini, pemimpin wanita mungkin perlu mengamalkan beberapa tingkah laku maskulin tradisional yang dikaitkan dengan kepimpinan. 

Ini boleh menjadi cabaran yang sukar bagi kebanyakan wanita, kerana mereka berusaha mengimbangi nilai dengan jangkaan masyarakat.

Pemimpin wanita juga harus berusaha untuk mewujudkan persekitaran keterangkuman dan kepelbagaian di tempat kerja. Dengan mempromosikan model peranan yang positif dan meraikan kisah kejayaan, wanita boleh membantu mewujudkan persekitaran yang lebih mesra untuk semua pekerja, tanpa mengira jantina.

Organisasi juga harus meneliti dasar tempat kerja untuk memastikan peluang yang sama untuk semua pekerja dan menyediakan program bimbingan untuk membantu wanita berjaya dalam peranan kepimpinan.

Memahami berat sebelah gender dalam jawatan kepimpinan

Kecondongan jantina selalunya menjadi penghalang bagi wanita yang ingin mendapatkan jawatan kepimpinan. Kajian telah menunjukkan bahawa 45% lelaki dan 28% wanita menyatakan berat sebelah jantina apabila membuat keputusan mengenai pengambilan, mempromosi atau menilai bakal pemimpin. Diskriminasi jenis ini boleh berlaku dalam pelbagai bentuk, seperti sikap tidak sedarkan diri atau berat sebelah yang jelas.

Stereotaip jantina juga boleh menjadi penghalang kepada wanita untuk maju ke dalam peranan kepimpinan. Sebagai contoh, idea bahawa pemimpin harus menjadi ejen atau kolektivis (Eagly dan Carley 2007, 68) sering membawa kepada andaian bahawa hanya lelaki boleh memiliki kualiti yang diperlukan untuk berjaya dalam peranan kepimpinan.

Jenis bias jantina ini mewujudkan persekitaran di mana wanita kurang berkemungkinan dilihat sesuai untuk jawatan kepimpinan dan boleh menyebabkan kekurangan peluang serta perwakilan yang sama.

Adalah penting untuk menyedari bahawa berat sebelah jantina wujud untuk mewujudkan persekitaran yang adil dan inklusif untuk semua pekerja. Majikan harus meneliti dasar tempat kerja untuk memastikan peluang yang sama untuk semua pekerja, tanpa mengira jantina.

Di samping itu, mempromosikan model peranan yang positif dan meraikan kisah kejayaan boleh membantu mewujudkan suasana di mana wanita dilihat sebagai pemimpin yang berkebolehan. Selanjutnya, menyediakan program mentor, rangkaian sokongan, dan latihan kemahiran interpersonal boleh membantu memperkasakan wanita untuk berjaya dalam peranan kepimpinan.

Membangunkan visi untuk kesaksamaan jantina

Untuk menggalakkan kesaksamaan jantina, adalah penting untuk membangunkan visi yang jelas tentang kondisi ini. Visi ini mesti merangkumi peluang yang sama untuk lelaki dan wanita di semua peringkat kepimpinan, akses kepada pendidikan dan penjagaan kesihatan, dan perwakilan dalam proses membuat keputusan.

Di samping itu, tempat kerja harus meneliti dasar mereka untuk memastikan mereka mewujudkan persekitaran yang bebas daripada berat sebelah jantina dan diskriminasi. Agenda Pembangunan mampan ialah sumber hebat yang membantu membimbing negara dalam usaha mereka untuk mencapai kesaksamaan jantina dan memperkasakan semua wanita.

Adalah penting untuk diingat bahawa ini adalah proses yang berterusan, dan semua ahli masyarakat mesti bekerjasama untuk mewujudkan persekitaran yang adil untuk semua. Tambahan pula, model peranan positif harus digalakkan dan diraikan untuk memberi inspirasi kepada wanita lain yang mencari peranan kepimpinan. Melalui usaha ini, kita boleh mencipta dunia di mana setiap orang mempunyai peluang yang sama untuk mencapai potensi mereka.

ATRIZA UMAR adalah felo Nusantara Academy for Strategic Research (NASR).

Tulisan ini tidak semestinya mencerminkan pendirian rasmi Malaysiakini.