KOLUM | Wanita pernah dianggap hanya layak untuk menguruskan rumah tangga sahaja. Kini, selaras dengan perkembangan keupayaan wanita dalam beberapa sektor pendidikan dan ekonomi, mereka telah berjaya mencapai kemajuan yang besar dalam sektor pekerjaan.

Namun, bilangan wanita dalam jawatan kepimpinan adalah masih di tahap rendah sebagaimana kajian Eagly dan Karau (2002) dan Jeong dan Harrison (2017) mendapati bahawa bilangan wanita di peringkat membuat keputusan adalah rendah dan mengenal pasti halangan yang dihadapi wanita dalam berusaha untuk memegang jawatan tinggi tersebut. Halangan sedemikian biasanya dikenali sebagai stereotaip jantina.

Prasangka terhadap pemimpin wanita timbul apabila mereka dinilai berdasarkan kepercayaan jantina dan persepsi sosial berbanding kemahiran dan kebolehan mereka. Kepercayaan orang ramai bahawa seseorang pemimpin harus mempunyai sifat tertentu membawa kepada stereotaip jantina berkenaan dengan kepimpinan, di mana sifat maskulin dianggap lebih sesuai untuk seorang pemimpin (Carli & Eagly, 2016; Eagly, 1987; Lyness & Heilman, 2006)

Realitinya, sejak kebelakangan ini, topik kepimpinan wanita telah mendapat banyak perhatian, seruan untuk perubahan dan pembaharuan untuk mengubah isu gender dalam organisasi semakin meningkat. Namun begitu, kecenderungan jantina secara sedar dan tidak sedar yang mendiskriminasi wanita dalam organisasi mahupun parti politik tetap masih wujud.

Mengenal pasti berat sebelah terhadap isu jantina adalah amat sukar, tetapi ia adalah asas untuk mengekalkan diskriminasi terhadap wanita. Walaupun perhatian sering tertumpu kepada isu gender dalam kepimpinan untuk meningkatkan bilangan pemimpin wanita, sedikit perhatian diberikan kepada stereotaip gender yang mungkin dihayati dan dipegang oleh wanita.

Kecondongan jantina dan stereotaip boleh membahayakan wanita, menyebabkan mereka meragui kemahiran dan kebolehan serta berkemungkinan mengehadkan peluang untuk memimpin.

Kekurangan keyakinan boleh menyekat peluang wanita dan menghalang pertumbuhan profesional mereka, serta mengekalkan kedudukan kepimpinan yang didominasi lelaki seterusnya, mengekalkan ketidaksamaan jantina.

Oleh itu, adalah penting untuk mempunyai pemahaman yang menyeluruh tentang cabaran yang mempengaruhi ruang dan peluang untuk menyerlah serta merealisasikan kepimpinan wanita dengan melaksanakan dasar juga amalan untuk menyokong wanita terus menyerlah laju.

Selain itu, pemimpin wanita bukan sahaja harus menentang cabaran jantina luar yang disebabkan oleh berat sebelah mahupun stereotaip tetapi juga percaya pada diri mereka sendiri, dan secara aktif berusaha untuk mendapat serta bersedia untuk jawatan kepimpinan.

Manifestasi kepimpinan wanita

Sejak Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) mengisytiharkan Matlamat Pembangunan Mampan (SDG) pada 2015, masyarakat antarabangsa telah bergerak ke arah pembangunan mampan. Khususnya, SDG 5 bertujuan untuk mencapai kesaksamaan jantina yang lebih berkembang.

Selaras dengan matlamat ini, isu jantina dan kepemimpinan wanita telah menarik banyak perhatian sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Wanita dalam kepimpinan berperanan penting untuk kesaksamaan jantina. Sebagai contoh, wanita membawa perspektif dan pengalaman yang unik bagi jawatan kepimpinan, yang membawa kepada pembuat keputusan yang lebih baik, inovasi yang lebih signifikan, lagi kondusif. Pemimpin wanita juga cenderung untuk menjadi lebih kolaboratif dan inklusif, mewujudkan persekitaran yang lebih positif dan produktif.

Walau bagaimanapun, wanita menghadapi cabaran besar dalam mendapatkan jawatan kepimpinan, termasuk berat sebelah, kekurangan perwakilan, dan kekurangan peluang menyerlah ke hadapan.

Antaranya, peratusan yang rendah wanita dalam kepimpinan tertinggi disebabkan oleh halangan jantina tetapi juga cabaran yang dibina secara sosial. Masyarakat perlu mengiktiraf nilai kepimpinan wanita dalam parti dan secara keseluruhannya berusaha secara aktif untuk menghapuskan stereotaip juga prasangka gender. Ini termasuk mencabar peranan jantina dan mempromosikan idea bahawa kepimpinan tidak terhad kepada satu jantina cuma.

Jauh daripada situasi yang diingini, persekitaran dalam parti seringnya berdasarkan peranan jantina, mengehadkan konsep kepimpinan kepada satu jantina.

Impian yang masih terkulai

Begitu juga, dengan adanya sayap wanita dalam kepimpinan parti mahupun organisasi, ia membantutkan ruang wanita menyerlah laju ke hadapan. Melihat kepada situasi ini, ia boleh menjadi faktor penghalang untuk wanita merealisasikan kuota 30% yang disasarkan.

Malah, dalam banyak organisasi, berat sebelah jantina berleluasa disebabkan oleh stereotaip yang diteruskan dengan menetapkan jangkaan tentang penampilan wanita. Bias gender merujuk kepada layanan yang tidak sama rata terhadap individu berdasarkan jantina mereka, yang boleh sama ada dalam sedar atau tidak sedar.

Kecondongan jantina yang sedar ialah sikap juga kepercayaan tentang jantina yang individu sedar atau sengaja menyatakannya, manakala berat sebelah jantina yang tidak sedar adalah tidak disengajakan dan selalunya di luar kesedaran seseorang. Apa yang pasti, kedua-dua bentuk berat sebelah jantina membawa kepada diskriminasi, prasangka dan stereotaip jantina (iaitu, andaian sosial tentang individu berdasarkan jantina mereka).

Akibatnya, wanita menghadapi isu jantina di setiap peringkat dalam organisasi, daripada diterima ke jawatan peringkat kemasukan parti. Stereotaip jantina juga lazim terjadi, dan wanita sering menghadapi siling kaca di tempat kerja yang didominasi lelaki. Siling kaca adalah halangan yang menggerunkan yang menghalang perkembangan kompetensi wanita, terutamanya disebabkan oleh ketidaksesuaian dengan jawatan yang dipikulnya.

Ia mewakili cabaran berasaskan jantina yang lazim dan berakar umbi yang dihadapi oleh wanita dalam kehidupan profesional mereka, yang memerlukan usaha besar untuk mengatasinya.

Implikasinya, ia merupakan cabaran berterusan bagi ramai wanita yang ingin menyumbang kepada tahap keupayaan mereka menjadi pemimpin. Walau bagaimanapun, mengatasi siling kaca tidak menjamin penamatan cabaran stereotaip berasaskan jantina untuk wanita. Sebaliknya, wanita yang mencapai jawatan kepimpinan sering menghadapi stereotaip khusus kepimpinan lain berdasarkan jantina, kualiti dan kebolehan mereka untuk memimpin dengan berkesan.

Cabaran ini mencerminkan kecenderungan masyarakat yang lebih luas untuk menyamakan kepimpinan dengan sifat maskulin, sering membawa kepada persepsi negatif terhadap pemimpin wanita yang tidak mematuhi jangkaan sedemikian. Stereotaip berasaskan jantina mewakili halangan besar kepada kemajuan kerjaya wanita sebagai pemimpin, menuntut usaha dan ketabahan yang ketara.

Konfrontasi epik melangkaui ‘siling kaca’

Walaupun permintaan yang semakin meningkat untuk kepelbagaian dalam laluan politik, diskriminasi jantina dalam kepimpinan kekal berterusan. Akibatnya, lelaki dan wanita dalam parti terus menghadapi isu yang berbeza apabila memberi tumpuan kepada situasi yang terjadi. Lelaki sering mendapat manfaat daripada fenomena tersembunyi yang dikenali sebagai ‘eskalator kaca,’ yang membolehkan mereka cepat maju dan mencapai kedudukan yang lebih tinggi, walaupun dalam organisasi yang didominasi oleh wanita.

Fenomena eskalator kaca ini mengukuhkan stereotaip jantina dan menjadikan lebih sukar bagi wanita untuk mencapai jawatan kepimpinan. Akibatnya, lelaki sering diutamakan berbanding wanita dalam mendapat jawatan tanpa menghadapi halangan yang sama seperti wanita.

Sebaliknya, wanita mesti mengatasi kecenderungan umum dan stereotaip jantina untuk memecahkan ‘siling kaca’ dan mencapai jawatan kepimpinan dalam parti. Walaupun selepas menerobos halangan ini, wanita menghadapi cabaran tambahan yang berdasarkan berat sebelah serta stereotaip khusus kepimpinan, termasuk prototaip kepimpinan. Barangkali, masih terdapat lagi golongan lelaki tidak berpuas hati dengan wanita sebagai pemimpin. Seterusnya, mereka mungkin sengaja dirugikan dalam situasi tertentu sepanjang perjalanan politik mereka

Oleh itu, untuk menjadi pemimpin yang berkompetensi lagi menyerlah, wanita perlu mempersiapkan diri dengan ilmu dan kemahiran yang sewajarnya. Pengalaman yang luas pula akan menjadikan mereka pemimpin yang berjiwa besar, berkeyakinan, berkaliber dan tahan uji.

Tembok kepimpinan yang didominasi oleh golongan patriaki akan dapat direndahkan dengan penyertaan lebih ramai golongan wanita sebagai pemimpin. Hal ini dapat merapatkan jurang kepimpinan yang diperjuangkan. Persoalan yang masih menjadi tanda tanya dalam kalangan masyarakat kini, bagaimana Islam memberi ruang dan peluang untuk kaum wanita lebih menyerlah dalam kepimpinan negara?

ATRIZA UMAR adalah felo Nusantara Academy for Strategic Research (NASR).

Tulisan ini tidak semestinya mencerminkan pendirian rasmi Malaysiakini.