Diiktiraf oleh Program Pembangunan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNDP), keusahawanan sosial merupakan pendekatan inovatif untuk menangani isu sosial dan alam sekitar yang mendesak seperti kemiskinan, ketidaksamaan, kemerosotan alam sekitar, serta kekurangan akses kepada pendidikan atau penjagaan kesihatan.
Ia mewakili peralihan transformasi daripada badan amal yang bergantung kepada geran kepada perusahaan yang mampu berdikari secara kewangan.
Tambahan pula, ia menawarkan alternatif kos yang lebih efektif untuk penyampaian perkhidmatan awam dan amalan tanggungjawab sosial korporat (CSR) yang berimpak.
Sejak tahun 1980-an, beberapa negara, termasuk United Kingdom, sebahagian daripada Kesatuan Eropah, Amerika Syarikat, dan Asia Timur, menerima pakai dasar untuk memperkasakan perusahaan sosial (SE) dan mempercepatkan pertumbuhannya.
Pergerakan ini juga telah mendapat momentum di Asia Tenggara, termasuk Malaysia.Walaupun mempunyai potensi besar untuk impak sosial, SE masih kurang dikenali oleh masyarakat umum dan media arus perdana.
Beberapa SE, seperti Silent Teddies, Seven Tea One, dan Tender Hearts, menggaji kumpulan yang terpinggir, menyediakan mereka dengan kemahiran pekerjaan, pendapatan yang lebih stabil, dan rasa tujuan hidup.
Yang lain, seperti Athena, Earth Heir, dan Pepper Labs, menggunakan keuntungan daripada aktiviti komersial untuk mensubsidi perkhidmatan bagi komuniti berpendapatan rendah.
Pandemik Covid-19 membawa cabaran dan peluang, mendorong banyak SE untuk menyesuaikan model perniagaan mereka dan meneroka aliran pendapatan baharu.
Artikel ini meneroka keadaan semasa keusahawanan sosial di Malaysia, menyoroti potensinya, cabaran yang dihadapi, dan peranan penting kerajaan, akademia, serta sektor swasta dalam memacu pertumbuhannya.
Keusahawanan sosial di Malaysia
Malaysia menjadi tanah yang menjanjikan untuk pembangunan SE di Asia Tenggara.
Perjalanan ini bermula pada September 1987 dengan penubuhan Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM), yang bertujuan menyalin model Bank Grameen dari Bangladesh.
Inisiatif awal ini menjadi asas kepada pembangunan sektor ini pada masa hadapan.
Pada April 2014, penubuhan Pusat Inovasi dan Kreativiti Global Malaysia (MaGIC) menandakan satu pencapaian penting.
Unit Keusahawanan Sosial MaGIC melancarkan “Pelan Induk Perusahaan Sosial Malaysia 2015-2018” yang pertama dan menyokong komuniti SE melalui program kesedaran, bengkel, serta program pemecut.
Untuk menangani ketiadaan undang-undang khusus untuk SE, MaGIC memperkenalkan “Pengiktirafan Perusahaan Sosial (SE.A)” yang mengiktiraf SE yang sah bagi membantu mereka mendapatkan sokongan kerajaan dan peluang.
Pada tahun 2016, Malaysia diiktiraf sebagai salah satu daripada 10 tempat terbaik untuk menjadi usahawan sosial di dunia (Thomson Reuters Foundation, 2016).
Sejak itu, agensi kerajaan seperti MaGIC, dan kemudian Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (KUSKOP), bersama dengan rakan penyokong seperti British Council, MyHarapan, dan Yayasan Hasanah, menyediakan sokongan, sumber, dan panduan penting kepada usahawan sosial yang bercita-cita tinggi.
Pada masa ini, KUSKOP menerajui inisiatif keusahawanan sosial Malaysia.
Ia melancarkan “Pelan Induk Keusahawanan Sosial 2030” (SEMy2030) untuk menyediakan hala tuju strategik bagi sektor ini.
Kerangka ini bertujuan untuk memperkasakan SE sebagai komponen utama pembangunan sosioekonomi Malaysia.
Belanjawan terkini oleh Kementerian Kewangan memperuntukkan dana untuk menyokong SE.
Sebagai contoh, Belanjawan 2025 memperuntukkan RM15 juta bawah Skim Pembiayaan Perusahaan Sosial melalui SME Bank, membolehkan SE mendapatkan modal kerja dan pembiayaan untuk pembelian aset, sekaligus meningkatkan keupayaan mereka.
Bagaimanapun, SE yang kebanyakannya bersaiz mikro menghadapi cabaran besar untuk bertahan.
Cabaran ini timbul daripada keperluan untuk mengimbangi dua matlamat utama mereka, iaitu memberi impak sosial dan mengekalkan kelestarian kewangan, ditambah pula dengan ekosistem sektor yang masih baru serta kekurangan kesedaran dan pemahaman dalam kalangan masyarakat umum.
Cabaran dan jalan ke hadapan
Walaupun usaha yang signifikan dilakukan, beberapa cabaran masih menghalang potensi penuh SE di Malaysia.
Kedudukan negara jatuh ke tempat ke-30 dalam tinjauan Thomson Reuters Foundation 2019, selepas berada di tempat ke-9 pada tahun 2016, mencerminkan penurunan kedudukan globalnya.
Sehingga Januari 2025, berdasarkan Direktori SE MEDAC (www.kuskop.gov.my), Malaysia hanya mempunyai 465 SE berdaftar, dengan hanya 28 yang diiktiraf—jauh berbeza daripada sasaran 5,000 SE menjelang 2025 dan 10,000 menjelang 2030 seperti yang digariskan dalam SEMy2030.
Kesedaran masyarakat tentang SE masih rendah. Ramai rakyat Malaysia masih keliru antara SE dengan badan amal tradisional atau perniagaan kecil, yang mengehadkan keupayaan mereka untuk mendapat sokongan meluas.
Selain itu, ketiadaan rangka kerja undang-undang khusus menyukarkan pendaftaran, akses pembiayaan, dan usaha untuk berkembang.
Akses terhad kepada modal dan pasaran, ditambah dengan program pembangunan keupayaan yang tidak mencukupi, terus menghalang pertumbuhan SE.
Untuk mengatasi cabaran ini, usaha bersama dalam kalangan pemegang taruh adalah penting.
Kerajaan memainkan peranan penting dalam mewujudkan persekitaran yang kondusif untuk SE berkembang.
Langkah seperti kempen kesedaran awam, penyederhanaan peraturan, dan pengenalan undang-undang khusus SE dapat menyediakan laluan yang jelas untuk usahawan mendaftar, mendapatkan pembiayaan, dan mengembangkan operasi mereka.
Sebagai contoh, di samping dana awam seperti Skim Pembiayaan Perusahaan Sosial, Medac dan agensi kerajaan lain boleh meningkatkan sokongan mereka dengan memfasilitasi program pembangunan keupayaan, menawarkan peluang akses pasaran, dan mewujudkan rangka kerja undang-undang yang kukuh untuk mengiktiraf dan menyokong sektor SE.
Sektor swasta memainkan peranan besar dalam memperkasakan SE melalui pelaburan, bimbingan, dan integrasi ke dalam rantaian bekalan.
Syarikat korporat boleh menyelaraskan usaha mereka dengan matlamat Alam Sekitar, Sosial, dan Tadbir Urus (ESG), mewujudkan hubungan yang saling menguntungkan yang memperkuatkan impak sosial.
Melalui pelaburan impak dan inisiatif Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR), entiti swasta dapat menyediakan SE dengan sokongan kewangan dan operasi yang penting.
Selain itu, peluang bimbingan membantu membina keupayaan keusahawanan SE.
Dengan mengintegrasikan SE ke dalam rantaian bekalan, syarikat bukan sahaja menyokong pertumbuhan mereka tetapi juga meningkatkan impak sosial korporat mereka, menyumbang kepada matlamat pembangunan mampan (SDG).
Akademia menyumbang kepada ekosistem SE dengan memupuk inovasi dan pembangunan pengetahuan.
Universiti boleh mengintegrasikan keusahawanan sosial ke dalam kurikulum, menawarkan kursus dan program latihan khusus untuk melengkapkan pelajar dengan kemahiran menangani cabaran sosial melalui pendekatan keusahawanan.
Inisiatif penyelidikan boleh memberi tumpuan kepada menangani cabaran unik yang dihadapi oleh SE, manakala inkubator dan pemecut dalam institusi akademik menyediakan usahawan sosial yang bercita-cita tinggi dengan akses kepada sumber, bimbingan, dan rangkaian yang penting untuk kejayaan mereka.
Kerjasama awam-swasta menawarkan pendekatan kolaboratif untuk memajukan sektor SE.
Dengan menggabungkan sumber dan kepakaran agensi kerajaan serta entiti swasta, kerjasama ini dapat melaksanakan program berimpak seperti skim pembiayaan, inisiatif akses pasaran, dan bengkel pembangunan keupayaan.
Selain itu, peningkatan kesedaran awam melalui kempen media dan usaha pendidikan dapat membantu menjelaskan konsep SE, membezakannya daripada badan amal tradisional atau perniagaan kecil.
Usaha kolaboratif merentas sektor adalah penting untuk mewujudkan ekosistem yang kukuh di mana SE boleh berkembang dan memacu pembangunan sosioekonomi.
Keusahawanan sosial mempunyai potensi besar untuk menangani cabaran sosial dan alam sekitar yang mendesak di Malaysia.
Dengan membina ekosistem sokongan yang menangani cabaran sedia ada dan memanfaatkan kekuatan kerajaan, akademia, dan sektor swasta, Malaysia dapat membuka potensi penuh SE, menyumbang kepada masa depan yang lebih adil dan mampan untuk semua rakyat Malaysia.
JEFFREY SS CHEAH adalah pensyarah kanan, pengurus program, dan ahli exco di Pusat Pengajian Perniagaan Siswazah, Universiti Sains Malaysia. Dengan pengalaman luas selama satu dekad dalam keusahawanan sosial di perusahaan sosial (SE) serantau, penyelidikannya memfokuskan kepada prestasi perusahaan sosial dan amalan perniagaan lestari. Dr Cheah aktif menerbitkan artikel dalam jurnal akademik terkemuka yang memfokuskan kepada keusahawanan sosial dan menyelia pelajar pascasiswazah di pelbagai negara dalam bidang tersebut. Dia berkhidmat sebagai editor bersekutu untuk jurnal keusahawanan sosial dan berafiliasi dengan institusi terkemuka, termasuk Konsortium Kepimpinan Lestari & Pengurusan Impak dan Institut Keusahawanan Sosial di Asia.
Tulisan ini tidak semestinya mencerminkan pendirian Malaysiakini.