媒体大亨张晓卿所控制的4家中文报章－－《星洲日报》、《南洋商报》、《中国报》及《光明日报》今日不约而同刊登张晓卿的声明，以及同一张的“张晓卿家族与南洋报业股权表”，企图开脱垄断中文报业的指责，力证星洲媒体集团没涉及收购南洋报业。

在张晓卿的声明里，他以世界传媒合并风潮来合理化及“竞合”理论来合理化收购行动，以开脱垄断中文报业的指责。

他说，“面临21世纪全球化的时刻，各地华文主流媒体纷纷通过互相购股或并购方式进行联营，展开多元化业务。事实上，发达国家的媒体合并风潮已在更早时候吹起”。

在有关声明中，张晓卿一开始就为此次收购行动涂上浓厚的大中华意识形态，强调“建构一个以华人为主的中文媒体网络，全力维护华人读者应有的权益，替他们立言请命，让这个社群的声音和观点能够传播下去，从而赢得别人的注意和尊重”。

在字里行间，张晓卿也挪用美国哈佛大学教授亨廷敦在90年代提出的“文明冲突”论述，强调中文媒体必须合并，以加强与西方跨国媒体的抗衡力量。

为南洋与星洲日后关系定位

张晓卿也为南洋与星洲两大媒体集团日后的关系做定位，既处于一种“相互既竞争又融合”的情况，并强调“同在一个集团化企业里，不同编辑部独立操作，各显神通，各施所长，发挥百家争鸣的精神。这种良性竞争状态一定提升彼此的竞争力，避免不必要的'你死我活'恶性竞争，脱离血腥的红色海洋，开创蓝色商机，创造'多赢'局面。”

他继续强调，中文传媒业必须拥有强大的集团力量，以便在自由贸易全球化的今天与其他同行竞争。此番论述是延续张晓卿於2001年6月11日在《亚洲周刊》专访中，表示要以“优良的中华文化来'垄断'报业，全力维护华人应有的权益”的谈话。

张晓卿最新的收购举动，让他拥有44.76％的股权，超越马华公会崛起成为南洋报业的最大股东，也符合他在《亚洲周刊》专访时提出的要求，既“如果马华要我参与办报，我必须拥有最大的取决权”。

其实，张晓卿此篇声明的论述与上述《亚洲周刊》专访的谈话大同小异，只是在文字和举例稍作添增，举例西方媒体如美国线上收购时代华纳成为跨传媒航空母舰及中国政府积极推断中国传媒规模化的举动，并援引国际畅销书《蓝海策略》的概念为收购行动背书。

突显收购南洋与星洲无关

此外，4大报也刊登了一模一样的“张晓卿家族与南洋报业股权表”，其叙事相当详细，从2001年5月28日华仁控股收购南洋报业开始，并一一刊登张晓卿家族持有的南洋股权不断增长的变化。

有关图表首先想要证明张晓卿及星洲集团皆没参与马华收购南洋报业的行动。其次，该图表也想突显此次收购行动是张晓卿家族的投资决定，与星洲媒体集团无关。

此篇张晓卿的显著声明，是刊登在《星洲日报》第3版、《南洋商报》第W2版、《中国报》第A3版及《光明日报》第A10版。有关“收购南洋报业－建构中文媒体网络”声明全文如下：

南洋报业控股旗下有两家著名的日报，其中《南洋商报》是一份历史悠久、成就辉煌的华文报纸。当年由华人先贤陈嘉庚先生创办，在东南亚报业历史上占有重要地位。

今天，我有幸参与南洋报业控股集团的办报事业。这是我们先后参与《星洲日报》、《光明日报》、香港和北美三地《明报》、《亚洲周刊》等媒体后，再一次投资在中文媒体。我们以行动印证，我们积极参与华文报业承担发扬中华文化的意愿；我们希望继续壮大华文媒体事业，建构一个以华人为主的中文媒体网络，全力维护华人读者应有的权益，替他们立言请命，让这个社群的声音和观点能够传播下去，从而赢得别人的注意和尊重。

面临21世纪全球化的时刻，各地华文主流媒体纷纷通过互相购股或并购方式进行联营，展开多元化业务。事实上，发达国家的媒体合并风潮已在更早时候吹起：例如美国时代华纳集团早已是世界著名的庞大媒体企业，美国线上收购时代华纳后成为跨传媒的航空母舰，为当今世界强大的多媒体集团之一。

这些西方传媒集团利用属下所拥有的庞大用户网路和各种平台的优势，采取多种媒体互相促销的方式，以多样化、内容丰富的资讯和产品占据市场。

为了迎应全球化，中国政府正在积极推动中国媒体的规模化和集团化经营，通过资源整合和体制梳理，增强中国媒体和西方跨国媒体的抗衡力量。

在自由贸易全球化的今天，如果没有强大集团力量，中文传媒业无法跟其他同行竞争。何况这是个新科技一日千里的资讯时代，中文传统报业正处在十分恶劣的竞争环境中。传统媒体的发展也受到新科技影响；电脑普及、手机流行，早已推动新兴媒体力量的扩大。

为了生存，华文报纸必须顺应时势，找寻新的出路。

我们扩大媒体业的商务凝聚力量，目的是要加强华文传媒业的发声分贝，促使媒体业像一家经营完善的大企业得以永续发展，无疑就是为了更好的回馈社会，也 是更好的为广大读者服务。

在巩固集团业务的时刻，我们坚持办报理念：用人唯才，让具有报人风骨及专业能力的人才出掌编辑部，确保编务中立，不做一言传声筒，相对的，我们鼓励不同声音的激荡，进而迸擦出睿智的火花。

在世界传媒的合并风潮中存在一种现象，也成为一种趋势，那就是“竞合”；相互既竞争，又融合。媒体的“竞合”反映在业务上的兼并与整合；编务上的竞技与争鸣。同在一个集团化企业里，不同编辑部独立操作，各显神通，各施所长，发挥百家争鸣的精神。这种良性竞争状态一定提升彼此的竞争力，避免不必要的“你死我活”恶性竞争，脱离血腥的红色海洋，开创蓝色商机，创造“多赢”局面。

国际畅销书《蓝海策略》，作者金伟灿和莫伯尼提到，在残酷的现实环境里，企业可以避开惨烈的互相厮杀的红色海洋，采取不断创新的精神，增加产品的价值，从而开创蓝海型企业。蓝海策略是一种观念上突破，打破传统思维，探究价值创新，鼓舞企业攀登新的高峰，发挥双赢的理念。

华文传统媒体业生存在激烈竞争的环境，如何善用蓝海策略开创新的利基、新的局面、新的蓝天，正是我们面临的巨大挑战。走过八十多年辉煌历程的《南洋商报》，将与时俱进，开创宽广的出路。

“南洋开蓝天，商报创新机”，我愿意跟大家共勉，谢谢！