马来西亚的企业没有发展、没有盈利的最大障碍就是人才。

老板，你是企业最高的领导人，你的成功需要别人来完成，找到最合适的人，做最合适的事，最后拿到成功的果实，这就是领导人应该具备的 “人的艺术”。

老板，你做对了吗？

作为企业最高的领导人，你是如何定位自己的？

你是全职CEO吗？还是只是兼职CEO ?

你是冲业绩的销售员？还是企业首席人力资源官？

一定要解决好 “人” 的问题

你有搞定人吗？今天成长型的中小企业，有不少企业的成长无法突破走出个户体及小商户的困境！最核心的障碍在于没有解决好 “人” 的问题。

尤其是现在市场不好的时候，没有对的人来力挽狂澜，也无法凝聚人心往前冲，带着企业走出困境。

即使等我们的市场好了，也没有合适的人来拓展市场，帮助企业攻城，白白浪费了企业的机会。

老板，你认为 “搞定人” 是人力资源部的事情吗？那你的股东也应该是由人力资源部来管理与带领，由他们来搞定人吗？

请你读完这篇文章，看看你的企业有没有这4大病症！

病症1:

最高领导人缼乏本份思维

所谓在其位，谋其事。老板，身为公司的总执行长, 你知道总执行长(CEO) 或主席 (Chairman) 的职责是什么吗？相信你的HR不敢也不懂如何写你的工作职责 (Job responsibilities) 对吗？

企业最高领导是老板与股东们。从创立公司或企业传承，老板与股东是由谁来带领？有谁敢叫老板去提升自己或者去承担责任？

很多时候，最高领导人缼乏与股东对焦方向、没有认清彼此的强项与弱点、也没有去找最合适的人来做合适的事。

简单来说，领导者缼乏本份思维，且没有做好自己的本份。

病症2:

总执行长处于半退休状态(Part Time CEO)

有许多企业当有 “小成功” 的时候，老板就开始自满，开始放慢脚步，开始去打高尔夫球、去旅行，甚至外面开始有几盘生意。

他认为企业已经有一套 “成功方程式”，有人会去帮他执行。所以，总执行长花时间在公司可能只有四到五个小时。

病症3:

小马拉大车

总执行长搞不清楚自己的定位及能力。他明明有的是曾志伟的搞笑特质，偏偏去学刘德华成功的一套。前者的强项与特质是走搞笑路线，而后者则是拥有实力和颜值，可以走偶像路线。

如果硬是把曾志伟的特质与强项转去走偶像路线，那他会怎么样？

病症4:

日复一日，年复一年

你有发现自己天天都在做重复的事情吗？有时候甚至不知道自己要做什么！这个病症会发生是因为你的公司没有大方向。老板，要切记方向与大方向是两回事！

你可能会说：“我的公司有方向，如果没有方向，我的公司也生存不了！”

老板，大方向与方向的不一样是：

✅方向是你现在在做的事、朝向什么目标

✅大方向则是一个公司的长远目标，是每个人在公司都会明白，它会让大家在背后穷追不舍的去追求，要去达到的目标。

有对的大方向，它会让你和公司的人时刻感到兴奋，让每个人都有动力和能量。一个好的大方向会带领公司成为惊人且有远见的公司。

老板，以上的4大病症，你都有吗？

如果有，你还不行动去找答案，你的公司盈利会变得怎样？

只要毒瘤一天不除，它就会一天一天长，而你公司的盈利也就会一天一天降，最终让公司陷入亏损。因此，你现在应该重新设定对的方向和格局、掌握好你的人才，开创繁荣与成功的未来。

马上来参加《生意要做大，股权要规划》线上研讨会，你将获得工具与能力，与YYC超越集团总裁拿汀叶欣向和股权专家龚铭恩一起用两天的时间，制定对的大方向、掌握好 “搞定人” 的方案，让你的企业生存下来、继续蓬勃发展！

老板，刚才所提到的一切我们都会在《生意要做大，股权要规划》线上研讨会里，仔细地教导你该怎么做，同时也会给你工具，引领你不断进步、带领股东发挥各自的强项，做好每个对的位置，才能把企业做大做强！